Excellence News

Tisztelt Olvasó! Ön itt megtalálhatja legfontosabb vállalatfejlesztéssel és vállalati kiválóság építéssel kapcsolatos híreinket!

Egy szolgáltatás, ha selejtes, nem látszik rajta azonnal, és nem is biztos, hogy kiderül. Ha nem elég nagy a verseny, akkor a keletkezett veszteségek sem biztos, hogy számottevőek, ezért a szolgáltatók sok esetben nem építenek ki megfelelő mérőrendszert a szolgáltatás minőségének nyomon követése érdekében. Sajnos a pénzügyi szolgáltatói szektorban is sokáig ez volt a helyzet. Tovább…

Kutatók indiai textilipari cégeket véletlenszerűen két csoportba osztottak, és az egyik csoport tagjainak több hónap intenzív menedzsment-tanácsadást nyújtottak. Ezen cégek termelékenysége a másik csoporthoz képest 17%-kal javult, és jelentősen nőtt árbevételük és profitjuk is. Vagyis a cégen belüli üzleti gyakorlatok fontos magyarázói a teljesítménynek, és javításukkal komoly profitnövekedést lehet elérni. A termelékenységi különbségek ráadásul nemcsak Tovább…

A Shea Homes építőipari vállalat úgy gondolta igen. A vállalat összes dolgozója részt vett a világhírű 7 szokás tréningen  . De a vállalat ezzel még nem elégedett meg, a kiképzett 250 belső tréner segítségével a teljes alvállalkozói gárdát is kiképezték. Az eredmények megdöbbentőek és nagyon profitábilisak. Az épített zéró hibás házak aránya 13%-ról egészen megdöbbentő Tovább…

Vajon mit ajánlanak a külföldi szakértők. Mit is olvassunk, ha bennünket az üzleti, vezetői könyvek és szakirodalom érdekel? Rövid összefoglaló arról a 15 üzleti könyvről amit érdemes elolvasni vezetőként még ebben az évben. Magyar vonatkozású hír hogy a listában szereplő 8. könyv hamarosan megjelenik hazánkban is.                   Tovább…

Részlet Kotroczó Melitta Pénzcentrumban megjelent írásából. “Egyre gyakoribb jelenség, hogy hiába rendelkezik az ember magas szintű szaktudással, mégsem őt választják az állásinterjún, vagy jól dolgozik a munkahelyén, létszámleépítésnél mégis elsők között merül fel az ő neve. Utánajártunk, miért nem elég ma már a szakmai hozzáértés, és mire van szükség ahhoz, hogy igazán jó munkaerő váljon valakiből.” Tovább…

A TED előadás bemutatja az Arbinger úttörő munkáját és a konfliktuskezelés egyedülálló megközelítését. Jim Ferrell, az Arbinger ügyvezető partnere előadása a “Resolving the Heart of Conflict” címet kapta, a Hampshire College-ban Amherst- Massachusetts-ben megtartott rendezvényen. Meglepő igazságokra mutat rá, amelyek megvilágítják, hogy miért is szeretjük oly nagyon konfliktusainkat és problémáinkat, amelyekre panaszkodunk. Arbinger képzések ma Tovább…

A nyílhegynek (súlya, hosszúsága, anyaga, formája tekintetében) nagyon fontos szerepe van: az egyik kulcstényező, mely meghatározza a vessző hajlását, a megfelelő nyílhegy korrigálhatja az irányt, egyensúlyban tartja a vesszőt, és biztosítja, hogy a nyíl betöltse a szerepét: ettől ér célba. A nyílhegy olyan, mint a vezető, a nyílvessző többi része a munkatársak (többnyire beosztottak, illetve Tovább…

A pályázat kiírásának célja a különböző területeken tevékenykedő szervezetek sikeres működése kapcsán azonosított jó gyakorlatok összegyűjtése, valamint azok megosztása az egymástól való tanulás lehetőségének megteremtése útján. A pályázat további célja a szervezetfejlesztés, minőségfejlesztés, valamint a szervezeti együttműködés (kooperáció) gyakorlatában kiemelkedő, példaértékű eredményeket felmutató szervezetek elismerése, amelyek a bemutatott tevékenységük megvalósításával, vagy éppen egyedi módszereik és/vagy Tovább…

Global Excellence Index – Az EFQM által 2017. július 19-én elindított internetes felület. A felületen minden olyan szervezet jelenhet meg, amely tanúsíttatta magát az EFQM, vagy annak nemzeti partnerei által, és az értékelés eredményeként a szervezet legalább 301 pontot ért el (Elismerés a Kiválóságért 3*). Az index négy kategóriába sorolja a szervezeteket: Platina – 700 pont Tovább…

Vezető kollégánk Dr. Szilágyi Judit a Franklincovey tulajdonos partnerének írása a Forbes magazinban. “Kutatások szerint ma 10-ből 9 tőzsdei cég nem tudja megvalósítani a stratégiáját. Egy olyan piacon, ahol egyre kevesebb erőforrással és munkaerővel egyre nagyobb célokat kell megvalósítani, a stratégia megalkotása helyett egyre inkább annak megvalósítása lett az üzlet legnagyobb kihívása és legégetőbb problémája.  A jelenség neve: megvalósítási Tovább…