1 napos online képzés, konzultatív projektvezetési tanácsadással

Évente 75 milliárd dollárt költünk globálisan sikertelen csak IT projektekre, melyekért a gyenge változáskezelés a felelős – Gartner, Inc.

A világ felgyorsult körülöttünk és ezért, ha sikeresek akarunk lenni valódi változásokat kell létrehozni. A szimpla Projektmenedzsment, a változások kivitelezésére nem elég, hiszen nagyon gyakran érezzük, hogy bár a projekt sikeres volt, a változás mégsem jött létre a kívánt mértékben. 

A projekt terv elkészítésével egyidejűleg már a változást is meg kell tervezni. Ez a program közel 1000 változási folyamat tapasztalataiból lett összeállítva.

Milyen változások, változási projektek vezetésénél ajánljuk:

• Szervezeti változásokat létrehozó projekteknél
• Humán projekteknél
• Embereket érintő új rendszerek bevezetésénél
• Hatékonysági vagy minőség javító projekteknél, pl. Lean, TQM
• Folyamatok fejlesztésénél

A KÉPZÉS TEMATIKÁJA

• A változás meghatározása

Hogyan kell létrehozni egy hatékony akció tervet amely egyértelműen tartalmazza a változásan érintettek részére a megfelelő információkat.

• Változás menedzser hatáskörének és kompetenciáinak kiépítése

Milyen hibákat követhetünk el ebben a feladatkörben? Milyen kompetenciákat kell megerősíteni? Milyen hatáskörrel lehettünk majd sikeresek?

• Munkahelyi légkör feltérképezése

Meg kell érteni a szervezet jelenlegi állapotát. A régi ( főleg sikertelen ) változási projektek nyoma ott van a szervezetben és erősen meghatározza majd a jelenlegi projekt sikerét is.

• Szponzoráció létrehozása

Kik a kulcsfontosságú szponzorok? Hogyan lehet kiépíteni a szponzorációs hierarhiát a szervezetben. Hogyan lehet kezelni a gyenge vezetői támogatást.

• Változás kezelési modell kiválasztása

Milyen modellt használjunk? Kevesen gondolják végig mekkora jelentősége van annak ha „kalapács” vagy „ jég olvasztásos” modellel viszünk végig egy változást. Nem elég csak jól választani, tudnunk kell az egyes változási fázisokban is mit hogyan kell tennünk?

• Cél személyek felkészítése

Pontosan tudjuk e, hogy akik a változást „elszenvedik” vajon milyen ellenálást fognak kifejteni? Ezt hogyan kell helyesen kezelni? Milyen megelőző feladatokat kell itt elvégezni?

• Kommunikációs terv elkészítése és végrehajtása

A hivatalos kommunikáció kevesebb az ideálisnál, ezért a szájról szájra járó hír erősebb. Hogyan lehet ezt a negatív jelenséget tudatosan ellensúlyozni? Mi a helyes kommunikáció a változási folyamat egyes részeiben?

• Megerősítő stratégiák létrehozása

Hogyan tartható fen a változáshoz szükséges motiváció. Hogyan kell kiépíteni ehhez a megerősítő menedzsmentet? Hogyan hozható létre a változás „beágyazása”?

---