Excellence News

Tisztelt Olvasó! Ön itt megtalálhatja legfontosabb vállalatfejlesztéssel és vállalati kiválóság építéssel kapcsolatos híreinket!

– Arbinger Institute Mindset Change –online képzésaz Improvers Group vezető trénerével Gyorsan, és nagyot fordult velünk a világ. A régi, eddig megszokott működésünkkel nehezen álltuk meg a helyünket, új folyamatokat kellett bevezetnünk, gyakori volt az újratervezés, könnyebben futottunk bele konfliktusokba, egyszerűen kikényszerültünk a komfortzónánkból. Mindez arra is rávilágított, hogy a felelősségvállalás és bizalom magas szintje, Tovább…

2021. március 24. napján tartottuk “A jövő vezetői” címmel online konferenciánkat, közel 200 felsővezető és HR vezető részvételével Sokat halljuk mostanában, hogy az új norma a változás lett. Logikusnak tűnik, hogy e közegben modern, agilis szervezeti kultúrára van szükség. De vajon mit is jelent ez valójában? A vezetésfejlesztés iránya egyértelműen változik. Még mindig fontos a Tovább…

Jól ismert kihívás a HR-vezetők számára, hogy miképp prezentálhatnák javaslataikat döntéshozóiknak pozitív eredményű üzleti esetként. Bizonyos problémák kimutatható veszteségként jelentkezhetnek, amit a kompetenciavezetők mérnek is. Azonban egy szervezetfejlesztési megoldás várható megtérülését bemutatni meglehetősen nehéz feladat. Számokra váltva mutatjuk be, mennyibe kerül az ilyen fejlesztés elmaradása, és mennyit hoz, ha invesztálunk a szervezet működésébe. Szinte minden Tovább…

A szervezeti bizalom egyfajta „ragasztó” a csapaton belül. Kutatások bizonyították, hogy amint nő a bizalom a szervezetben, a dolgozók elkötelezettsége is vele együtt emelkedik. Sőt, 10% bizalmi szint emelkedés közel 36%-os fizetésemeléssel egyenrangú hatást gyakorol a dolgozói elégedettségére. Persze a kutatási eredmények elemzése nélkül is belátható, hogy a munkatársak egymásba és feletteseikbe vetett bizalma alapvetően befolyásolja Tovább…

Értékesítési vezetőként úgy gondolod, hogy szakmailag jól felkészült értékesítőkből áll a csapatod viszont mégsem érik el a kívánt eredményt? Hol lehet a hiba? Tudod-e egyáltalán miként kell motiválni és fejleszteni az értékesítőket, a csapatot magasabb fokozatba kapcsolni? Következetlenségeknek és gyenge értékesítési teljesítménynek számos tényezője lehet. Értékesítés vezetés szempontból az alábbi hibákkal találkoztam: 1. Értékesítői pozicíóból Tovább…

Bármely vállalat hosszú távú sikere az alkalmazottaitól és az ő elkötelezettségüktől függ. Ebben a gyors tempójú, gyorsan változó üzleti környezetben, ahol a vállalati növekedés és a jövedelmezőség kritikus fontosságú, a vállalatoknak át kell alakítaniuk a legjobb tehetségek megtalálására és megtartására vonatkozó stratégiájukat. A Gallup kutatásai szerint a munkavállalók kevesebb mint 30 százaléka vallja magát lojálisnak Tovább…

Egyes szakértők szerint lehetséges, hogy a generációs különbségekre igazából nincs is mindenek felett álló megoldás. Mindig is voltak súrlódások az idősek és fiatalok között. Ahelyett azonban, hogy egyszerűen a generációs különbségek számlájára írnánk a konfliktusok nagy részét, fel kell ismernünk, hogy sokszor nem kizárólag az életkor miatt értik meg egymást nehezebben az emberek. Az élethelyzetük, Tovább…

Előléptetni egy meglévő, eredményes értékesítőt vagy új értékesítési vezetőt behozni kívülről? Amikor növekszik a szervezet, vagy éppen elmegy az eddigi vezető, akkor nagyon komoly kihívás elé kerül az ügyvezető vagy a kereskedelmi igazgató. A fenti kérdésre nincsen tökéletes, minden helyzetben alkalmazható recept, de vannak olyan nézőpontok, amiket mindenképpen érdemes átgondolni a kérdés eldöntésében. Értékesítőket vezetni Tovább…

A vezetőknek általában rengeteg időbe és energiába telik, hogy munkatársaik figyelmét az eredményeken tartsák, hisz ennek hiánya jelentős erőforrás-elszívó tényező a vállalat teljesítményére nézve. Létfontosságú lenne ezért a menedzserek számára az embereikben rejlő potenciál felszabadítása, és annak biztosítása, hogy a dolgozók összhangban érezzék magukat a vállalat jövőképével és céljaival. Mégis, hogyan tegyék ezt? Kézenfekvő válasznak Tovább…

KIINDULÁSI ÁLLAPOT; ÜGYFÉL IGÉNY: Egyik nyílt szervezésű 5 napos Lean Menedzser képzésünkön vett részt egy nyugat-magyarországi termelő vállalat ügyvezetője és termelés vezetője. A tréning végén döntöttek úgy, hogy alkalmanként a segítségünket kérik, ha valamilyen problémakörben, fejlesztési témában úgy érzik, tapasztalatunkkal és munkamódszerünkkel fel tudjuk gyorsítani a fejlesztésüket. A cégcsoporton belül a Lean menedzsment eszközeit még Tovább…