PROJEKTMENEDZSMENT GYAKORLATI ALKALMAZÁSA

Online tanulás, konzultatív projektvezetési tanácsadással

Pontosan tudjuk, mennyire fontos a projektek sikere, és mekkora tétje van egy-egy projektnek. És azt is tudjuk, mennyi buktatója van a projektirányításnak és a projektvezetésnek. Sokan csak elméletben tanulták, hogyan érdemes jól menedzselni komplex összetett feladatot vagy célt, gyakorlatban azonban soha senki sem mutatta meg a legtöbb kollegának, hogyan kell hatékonyan kezelni az embereket, erőforrásokat, időt, költségeket.

Az Önök vállalata is azok közé tartozik, ahol egyre több projektet kell jól menedzselni, egyre kiszámíthatatlanabb környezetben? Akkor ez a képzés Önöknek való!

Miért egyedi ez a képzés?

  • Azonnal beépíthető projektmenedzselési módszereket és eszközöket adunk, ezért azonnal használható a már futó projektekben is.
  • A képzést rövid szakaszokra bontható, hogy munka mellet is végezhető legyen.
  • A képzést interaktívan online formában tartjuk, így home office-ból is kényelmes, és teljesen biztonságos.
  • Mindenki a saját projektjeihez kap azonnali módszereket, ezért tulajdonképpen a saját munkájával dolgozik, nincs kiesés a munkavégzésből.
  • Az elmélet helyett a hangsúly kizárólag a képzés azonnali használhatóságán van, ezért előre elkészített letölthető segédanyagokat adunk.

A képzés moduljai jól követik a való életből vett kihívásokat.

„ITT EGY PROJEKT, TE LENNÉL A VEZETŐJE. KEZDJ EL VELE DOLGOZNI!…”

A képzés első moduljában az alábbi témaköröket érintjük és a résztvevők azonnal adaptálják a saját projektjeikre: (3 óra egy szünettel)

  • Hogyan vegyünk át egy projekt megbízást? Hogyan indítsuk el a projektet a csapatoddal? PROJEKT INDÍTÁS
  • Hogyan állítsul össze a projekt csapatot? Hogyan kezeljük a szűkös erőforrásokat?
  • Hogyan tárjuk fel a projekt céljait, és hogyan elemezük a környezetet. CÉLTERVEZÉS, STAKEHOLDER ELEMZÉS
  • Hogyan tudjuk eldönteni, agilis vagy hagyományos eszközöket használjunk?
  • Hogyan állítsunk össze egy előzetes nagyvonalú fázis vagy ütemtervet, annak érdekében, hogy az érintettek jövőbeni pozitív támogatását megkapjuk? ÜTEMTERVEZÉS

„MOST MÁR TÉNYLEG LÁTJUK MIT AKARUNK, DE KELLENE EGY RÉSZLETES TERV, HOGY MINDENKI TUDJA MI A FELADATA, ÉS AZT IDŐBEN CSINÁLJA IS…”

A képzés második moduljában az alábbi témaköröket érintjük és a résztvevők azonnal adaptálják a saját projektjeikre: (3 óra egy szünettel)

  • Hogyan lehet úgy megtervezni egy komplex sok elemből álló projektet úgy, hogy ne maradjon ki semmi és mindenki tudja mi a feladata, sőt még dokumentálni is tudjuk majd egyértelműen? PROJEKTSTRUKTÚRA TERV
  • Hogyan tudjuk a leggyorsabban megvalósítani a projektet?  IDŐTERVEZÉS
  • Hogyan tudjuk áttervezni majd, ha nem áll elég erőforrás vagy eszköz a rendelkezésre? ESZKÖZ TERVEZÉS

„CSAK EL NE SZÁLLJUNK A KÖLTSÉGEKKEL! HOGY FOGJUK A KOCKÁZATOKAT KEZELNI?…”

A képzés harmadik moduljában az alábbi témaköröket érintjük és a résztvevők azonnal adaptálják a saját projektjeikre: (3 óra egy szünettel)

  • Hogyan tudunk költségeket tervezni? Mit kell tennünk, hogy ne legyen finanszírozási problémáink? KÖLTSÉG ÉS FINANSZÍROZÁS TERV
  • Hogyan mérjük fel a kockázatokat? Tervezzünk e és mennyi plusz költséget? KOCKÁZATI TERV
  • Hogyan kezeljük a legnagyobb kockázatot, az emberi tényezőt? Mind a csapaton belül mind a külső környezetben.

„…VALÓBAN ELÉRTÜK AZT AMIT AKARTUNK?”

A képzés negyedik moduljában az alábbi témaköröket érintjük és a résztvevők azonnal adaptálják a saját projektjeikre: (3 óra egy szünettel)

  • Hogyan kell eredményesen irányítani a projektet? PROJEKTIRÁNYÍTÁS
  • Hogyan kommunikáljunk és hogyan zárjunk sikeresen? PROJEKTZÁRÁS
  • Mi van, ha egyszerre több projektet is kell irányítani?
  • Tervezzük meg a változást is, amennyiben a projekt célja az emberekben vagy a szervezetben bekövetkező változás.

Ecsédi István

Az ImproversGroup és ezen belül a Sämling, FranklinCovey, N.E.W.S.® és Arbinger Institute magyarországi alapítója. 35 éves tanácsadói tevékenysége kiterjed a stratégiai menedzsmentre, vezetési kultúrafejlesztésre és az OD tanácsadás területére. 2000-ben lett a Német Projekt Menedzsment Szövetség oktatója. 21 éve oktat projektmenedzsmentet.  Az EFQM Magyarországi szervezete 2018-ban beválasztotta a Kiválósági Nagykövetek közé.

Írjon nekem: istvan.ecsedi@improversgroup.hu