A program megtöri a mikromenedzsmentet, felszabadítja a csapatokat és újraépíti a vezetői hatást.
Miért éppen most? A vezetés új korszaka 2026-ban
2026-ban a vállalati működés legnagyobb kihívása már nem a technológia, nem az erőforrás, és nem is a stratégia.
Hanem a vezetők működése.
A McKinsey HR Monitor 2025 szerint Európában:
- a középvezetők 64%-a túlterhelt,
- a dolgozók 36%-a elégedetlen a vezetői támogatással,
- a csapatok közötti silók akár 30–40% teljesítményveszteséget okoznak,
- és az AI-bevezetések 70%-a emberi tényezőkön csúszik el.
A program:
- A szemléletmód és a viselkedés megváltoztatására is fókuszál, nem csak a viselkedésre.
- Hiteles, igaz történeteket és tapasztalatokat mutat be, nem pedig steril, előre megírt szerepjátékokat.
- Behívja a résztvevőket, hogy legyenek részesei a párbeszédeknek, nem pedig a hiányosságaikra mutat rá.
- Nem csak néhány, hanem az összes csoporton belüli és csoportközi megkülönböztetést és befogadást érinti.
A hagyományos tréningek mindezt már nem tudják kezelni.
2026-ban a szervezetek nem „jobb kommunikációt” vagy „jobb együttműködést” keresnek –
hanem azt, hogy a vezetők valóban másképp gondolkodjanak, döntsenek és működjenek.
Ezért jött létre a vezetői szemléletváltó program, amely végleg megtöri a mikromenedzsmentet és felszabadítja a csapatok valós teljesítményét.
Az Arbinger Intézet – 40 év tapasztalat
(A világ egyik legelismertebb vezetésfejlesztő intézete)
Az Arbinger Intézet több mint 40 éve kutatja, fejleszti és alkalmazza azt a vezetői működést, amely valódi, hosszú távú változást hoz.
Microsoft, Google, Cisco, Boeing, Raytheon, Nestlé, Harley-Davidson, Nokia, Shell, US Navy, FBI – és még több száz nagyvállalat.
Miért ennyire sikeres a módszertan?
Mert nem a viselkedést tréningezi, hanem a gondolkodásmódot változtatja meg – és ahol a gondolkodás változik, ott tartósan változik a működés is.
Mit nyújt:
Ez nem egy tréningnap.
Ez egy közösen végig gondolt vezetőfejlesztési út, amelynek a végén valódi működésváltozás áll.
✔ A vezetők megtanulnak mikromenedzsment helyett felelősség-adó módon működni
✔ A csapatok gyorsabban döntenek, jobban együttműködnek, kevesebb konfliktussal
✔ A vezetők terhelése csökken – a csapaté pedig optimalizálódik
✔ A szervezet működése kiszámíthatóbb, stabilabb, átláthatóbb lesz
✔ A vezetők beépítik az Outward Mindset működési logikáját
Kérjen díjmentes tanácsadói konzultációt vezető tanácsadónkkal. Jelezze most igényét, hogy felvehessük Önnel a kapcsolatot.
Mi történik a programban?
1. Diagnózis – vezetői működési minták feltárása
Megmutatjuk, hol szorulnak be a vezetők, mik a működés „láthatatlan falai”.
2. Workshop – a vezetői önreflexió fejlesztése
Intenzív élményalapú program, amely áttöri az automatizmusokat.
3. Implementáció – a vezetők napi működésébe építjük a változást
Arbinger-módszertani videók, mini feladatok, vezetői coaching, csapatmeeting integráció.
4. Mérés – valódi változás követése A program végére a vezetői működés kézzelfoghatóan átalakul.
Miért fontos ez HR, CEO vagy L&D vezetőknek 2026-ban?
- Mert a vezetők működése a legnagyobb teljesítményfaktor.
- Hiába a jó stratégia vagy rendszer, ha a vezetői működés „blokkol”.
- Mert a középvezetők túlterheltek – és ezt a HR nem tudja tovább egyedül kezelni.
- A Reset csökkenti a terhelést és stabilizálja a réteget.
- Mert az AI-korszakban a vezetői szemlélet dönt a siker vagy a bukás között.
- A gondolkodásmód ma már technológiai sikerfaktor.
- Mert a silók és konfliktusok lassítják a működést – és ez pénzbe kerül.
- A Reset megtöri a berögzült akadályokat.
- Mert a HR-nek ma adatot, bizonyítható hatást kell mutatnia.
- A program végén mérhető változás van.
Összefoglalva: Miért válassza ezt a programot?
- Nem „tréning”, hanem vezetői működés-fejlesztési út
- Hosszú távú hatást ad, nem rövid élményt
- 40 év nemzetközi Arbinger-módszertanra épül
- Mérhető eredményt ad
A program vége: új vezetői viselkedés, új működési logika, új vállalati dinamika
Lépjen be a 2026-os vezetés új korszakába.
Kérjen díjmentes konzultációt most.