A szemléletmód és gondolkodásmód együttes megváltoztatására tett erőfeszítések 400%-KAL NÖVELIK MEG AZ EREDMÉNYEKET szemben csupán a viselkedésváltozás megváltoztatásával. Ez olvasható ki a MCKinsey Change leader, change thyself írásából. (By Nate Boaz and Erica Ariel Fox)
A teljes cikket ide kattintva találja meg.
Az Arbinger világelső szemléletmód változtatásban. A vállalatot az ’önámítás paradoxona’ néven ismert jelenséget megfejtő tudós alapította. Munkájában két olyan különböző szemléletmódot fogalmazott meg, amellyel mind emberek, mind szervezetek működhetnek. Az egyik ilyen működési mód az önmagunkra koncentráló, befelé forduló szemléletmód; a másik pedig a másokat bevonó, eredményfókuszú, kifelé irányuló szemléletmód.
A szervezet munkájáról bővebben ide kattintva olvashat!