A stratégiai célok megvalósítása napjaink legnagyobb üzleti kihívása. Egy vállalat vezetőinek és munkacsoportjainak motiválása a létfontosságú célok mellett soha véget nem érő küzdelem.
Az is kulcskérdés, hogy a célok iránti elkötelezettség mindenkiben fennmaradjon. Képzeljünk el egy olyan szervezetet, ahol a vezetők és a munkacsoportok összeszedetten dolgoznak, napi munkájukat pedig a szervezeti prioritások mentén végzik!
Calendar
A bizalom a vezetőkkel kezdődik. A bizalom sebessége egy kétnapos workshop, amelynek célja, hogy a bizalmat, mint gyakran figyelmen kívül hagyott értéket stratégiai előnnyé formálja a piacon. A tudatos bizalom alkalmazásával való megállapodás drasztikusan csökkenti a költségeket, felgyorsítja az eredményeket, növeli a nyereséget és a befolyást.
A modell erőssége a navigáció, amelynek kiindulópontját egy 360 fokos felmérés és ennek alapján készített – egyénre, csapatra és szervezetre kiterjedő – helyzetértékelés adja. Ezután következik az iránykijelölés, vagyis a célok meghatározása, melyhez vezető út az iránytű égtájain keresztüli navigációval valósul meg. A 8-10 alkalomból álló folyamat egyedisége, hogy ötvözi a coaching, mentorálás, tanácsadás és szervezetfejlesztési módszereket.
Programunk a „teljes személyiség paradigmájára” épülő négy olyan vezetői feladatot, kötelességet foglal össze, amelyre a kiváló vezetők folyamatosan összpontosítanak, míg középszerű, vagy pusztán jó társaik csak elvétve. Meggyőződésünk szerint ezek a tevékenységek teszik a fő különbséget egy hatékony menedzser és egy kiváló vezető között.
Lehetünk bármily kompetensek, nem fogunk tudni fenntartható sikert elérni, ha nem vagyunk képesek önmagunk eredményes vezetésére, mások megnyerésére és lelkesítésére, illetve saját tudásunk és képességeink folyamatos fejlesztésére és megújítására – ezek a személyes, csapat- és szervezeti szintű eredményesség alapfeltételei.
A FranklinCovey Projektmenedzsment workshopja megismertet a kis és nagy projektek rutinos vezetéséhez szükséges négylépéses folyamattal: indítás, tervezés, megvalósítás és lezárás. A workshop egy- vagy kétnapos gyakorlati képzés keretében valósul meg, melynek során a résztvevők – akár már – saját aktuális projektjeiken dolgozva azonnal alkalmazzák és elmélyítik a tanultakat.
Az 5 döntés program folyamata mérhető módon növeli az egyéni, a csapatszintű és a szervezeti eredményességet. A képzést követően a résztvevők képesek lesznek tudatos döntéseket hozni arról, mire fordítsák értékes idejüket, figyelmüket és energiájukat.
Ez a program olyan 7 szokás programot elvégző vezetők számára készült, kik csapata már részt vett a képzésen és a vezető célja életben tartani és keretrendszerként működtetni a 7 szokás alapelveit.
Az eredménytelen meetingek és az elmulasztott lehetőségek oka a hatástalan prezentáció is lehet. A tájékoztatást és meggyőzést szolgáló, erőteljes módszerek hiánya a 21. századi munkahelyek egyik legnagyobb rejtett és átható költsége.
A program célja a résztvevők pszichikai ellenálló képességének fejlesztése. A program további célja olyan szemléletet, eszközöket, módszereket és technikákat mutatni a résztvevőknek, mely révén képessé válnak a munkahelyi és személyes életben előforduló stresszt keltő események ellenére is megőrizni belső egyensúlyukat.
Fejlesztési programunkat azoknak ajánljuk, akik keresik azokat az új megoldásokat, melyekkel lelkesíteni tudják tehetséges munkatársaikat, olyan fejlesztést akarnak fiatal vezetőiknek, mely értéket teremt számukra és növeli a vállalat iránti lojalitást.
Megújult Magyarország legismertebb coach képzése!
A Sämling Coach képzés a DGS Global kutatása szerint két egymást követő évben is a legismertebb coach képzés Magyarországon.
A képzés célja az első lépések megtételében való segítség nyújtása, azaz az Ipar 4.0 jellemzőinek, várható hatásainak megismertetése a résztvevőkkel és adott szervezet(ek) segítése az arra való felkészülésben.
A coaching szemléletű vezetés bizonyítottan eredményes, mozgósítja ez egyénekben rejlő belső potenciált. A coaching beszélgetések történhetnek spontán módon a folyosón, vagy előre tervezett megbeszéléseken mint például egy teljesítményértékelés során.
Ezek a találkozók lehetőséget biztosítanak a vezető számára, hogy napi szinten támogassa beosztottjait, megerősítse felelősségtudatukat, kiaknázza tehetségüket és támogassa kiválóságuk kibontakoztatását.
Egy hiánypótló képzés mindazoknak, akik belső munkatársként, vagy külső tanácsadóként vezetnek, vagy támogatnak szervezetfejlesztési folyamatokat.
A munkaerőhiány és az Y, Z generációk térhódítása a munkahelyeken egyre inkább abba az irányba tereli a vállalatokat, hogy emberközpontúvá alakítsák vállalati kultúrájukat, ami bizalomra, felelősségvállalásra épül és kibontakoztatja a kreativitást. A sima viselkedés-változást célzó vezetői tréningek után általában elmarad a hatás. A szemléletmód az igazi eredményesség záloga. De vajon hogyan lehet megváltoztatni egy vezető vagy akár egy egész cég szemléletmódját a fent felsoroltak érdekében? Erre nyújt megoldást képzésünk.
A NEWSTM Személyes Navigáció egy innovatív, coaching szemléletű gyakorlati folyamat, amely során az egyén áttörő, akár sorsfordító saját élményben részesülhet az önismereti munka során. Lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy feltárják rejtett képességeiket és maximalizálják személyes fejlődésüket karrierjük és önmegvalósításuk érdekében.
A kiváló vállalatok erőteljesen támaszkodnak az olyan vezetőkre, akik a csapatukat képesek végig vezetni a változásokon, akik tudnak felhatalmazni, legyőzik a kihívásokat, és olyan tevékenységekre összpontosítanak, amelyek a szervezeti stratégiák megfelelő végrehajtását biztosítja. Képzésünk ehhez nyújt, már másnaptól gyakorlatba ültethető eszközöket és módszereket.
A hatékony és eredményes értekezlet vezetés komplex készségtár aktív használatát feltételezi, amire kevesen hajlandóak, mert túl bonyolultnak tűnik. Emiatt, a csupán klasszikus készségfejlesztésre épülő tréningek nem hozzák meg a tőlük várt eredményt, bármennyire is jók legyenek. A NEWSTM Meeting Management tréningje a készségtáron túl új paradigmát és egy gyakorlatba könnyen ültethető folyamatot ad a résztvevőknek, melynek hatására motiváltakká válnak a tanultak alkalmazására.
A NEWS Belső Szervezeti Coach képzéssel egy coaching alapú navigációs eszköztárat kínálunk, mellyel mindhárom szinte – egyén, csapat és szervezet – támogathatják a hatékony együttműködést. A belső coachok segítik kollégáikat abban, hogy túllépjenek az elakadásaikon, kiaknázzák a tehetségüket és elérjék céljaikat.
Német projektmenedzsment képzésünk 16 éve kínálja a legkomplexebb hazai projektmenedzsment tudást.
Programunk azoknak szól, akik a projektmenedzsment szakmát alaposan és átfogóan szeretnék elsajátítani.