A N.E.W.S. betűszó az égtájak angol nevének (North, East, West, South) rövidítéséből ered. Az Aviad Goz nevéhez fűződő módszertanban a 4 égtájt magában foglaló iránytű azt szimbolizálja, hogy a gyorsan változó világban fontos a folyamatos navigáció, az újratervezés – hasonlóan az útvonaltervező eszközeinkhez, amelyek az újonnan felmerülő akadályok, nehézségek figyelembevételével ajánlanak új, rövidebb útvonalat célunk eléréséhez.
A módszertanban azonban a négy égtáj egyúttal azt a négy legjellemzőbb elakadást is jelenti, amely a szervezetek működését megnehezíti, teljesítményét lekorlátozza. Ezek feltárásával és tisztázásával egy egészségesebb, coaching-szemléletű vállalati kultúra alakítható ki.
A programok az alábbi témákat dolgozzák fel a N.E.W.S.TM szervezetfejlesztő és vezetőfejlesztő képzéseken:
– Északon az irány, a stratégia meghatározása és tisztázása a téma.
– Kelethez a motivációk és az értékek feltárása tartozik.
– Nyugaton a konkrét akciótervek megszületése van a fókuszban.
– Délen az akadályok és nehézségek feldolgozása, feloldása történik.
Szemléletében a módszertan coaching alapelveket követ – így a közös alkotásra, munkára, egymás érdekeinek figyelembevételére és a közös cél érdekében történő sikeres együttműködésre ösztönöz.
A MAC – Manager as Coach-képzés bemutatója
Fontos tudni, hogy a N.E.W.S.TM módszertan a szervezet minden szintjére leképezhető, tehát nemcsak szervezeti navigációra, hanem team, illetve egyéni navigációra is kiválóan alkalmas. A kidolgozott programok segítségével a teljes szervezeten belül megtörténhet az átállás a coaching-szemléletű gondolkodásra. Ez erősíti a szervezet munkaerőmegtartási képességét – így csökken a fluktuáció és vonzóbb munkahellyé válik a munkaerő-piacon.
A Manager as Coach (MAC) képzés kifejezetten vezetők számára kialakított program, amely a négy égtájhoz, négy területhez tartozó vezetői helyzeteket veszi sorra és ad konkrét gyakorlati segítséget kezdő és gyakorlott, fejlődni vágyó vezetők számára.
Ennek a képzésnek a során a vezetők képessé válnak arra, hogy sikeres beszélgetéseket folytassanak munkatársaikkal többek között a következő témákkal kapcsolatban:
– új kolléga integrálása,
– fejlesztési terv kialakítása,
– változás elfogadtatása a kollégákkal,
– priorizálás, fókusz,
– ösztönző visszajelzés adása nem jól teljesítő munkatársaknak,
– panaszkodó, felelősséget nem vállaló csapattag kezelése,
– elkötelezettség és motiváció erősítése a csapatban.