100 perc a fejlesztési folyamatok sikerének kulcsáról
- Ha vállalati vezetőként tudod, hogy sok vezetőfejlesztő folyamatot próbáltatok már ki, de úgy érzed, hogy az eddigieknek jóval kisebb az eredménye, mint amennyi pénzt és energiát rászántatok;
- Ha vezetőként úgy gondolod, hogy már nem tudnak neked újat mondani/mutatni a vezetőfejlesztő programok terén, ellenben egy csodafegyverre még szükséged lenne a mindennapjaid során;
- Ha HR vezetőként vagy L&D vezetőként nem látod a fejlesztések valódi megtérülését, csak apró, ideiglenes, gyorsan visszarendeződő eredményeket tudsz felmutatni a kultúraváltási projektek kapcsán;
- Ha a vállalatod jelentős kihívás előtt áll és a hétköznapi megoldásokban nem látod azt az átütő erőt, amire nektek szükségetek van ahhoz, hogy ezzel a helyzettel megküzdjetek;
- Ha egy bullshit-mentes képzésre vágysz, ahol valódi transzformáció zajlik; nem csak beszélnek a csodáról, hanem meg is történik;
- Ha csak egyszerűen kíváncsi vagy a fejlesztési folyamatok sikerének a kulcsára, ami nélkül nem igazán megy gördülékenyen a kultúraváltás, a nagy fejlesztések bevezetése;
Ha ezek bármelyike igaz rád vagy a szervezetetekre, akkor szánj 100 percet az életedből egy webinárra, amely során megmutatjuk, hogy mi az a nemzetközi szinten elismert módszer, mellyel cégek 4-szer nagyobb valószínűséggel tudnak valódi változást elérni, és akár a korábbi fejlesztések eredményét megsokszorozni, katalizálni.
Nem csak elméletről, hanem valós szervezetfejlesztési tapasztalatokról is szó lesz!
| A webinaron való részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött! |
| Időpont | 2024. június 7. 9:00-10:40 |
| Helyszín | Online, Zoom platformon |
A webinart vezeti:
Tanner Anett Paula
Szervezetfejlesztő, coach, certifikált Arbinger tréner
Végzettségét tekintve közgazdász, emberi erőforrás tanácsadó. Korábban közel 20 évig magyar vállalatok felsővezetőjeként tanácsadási, IT, logisztikai és szolgáltató szektorokban dolgozott, operatív, gazdasági és humán területeken. Emellett egyetemi közegben óraadóként gyakorlatorientált pénzügyi menedzsment ismereteket oktatott. Egy coaching folyamat eredményeként fogalmazta meg, hogy „jobban szereti az embereket, mint a számokat”. Azóta több hazai és nemzetközi képzésben vett részt és sokrétű tapasztalatát és tudását hasznosítva szervezetek és vezetők fejlesztésével foglalkozik. Emellett coachok, trénerek módszertani továbbképzésében, valamint egy ICF akkreditált ACSTH coach képzésben trénerként is részt vesz.
Az Improvers Group több mint 30 éves múltra tekint vissza, jelenleg a három legnagyobb szervezetfejlesztő cég között jegyzik a piacon. Missziója a kezdetektől mit sem változott: a világ legjobb tudásanyagát nyújtani azoknak a szervezeteknek, amelyek a globális versenyben is az élen szeretnének maradni. Eddig több mint 50 értékes nemzetközi licence vált elérhetővé az Improvers Group munkája révén.
A cégcsoport tagjai többek között olyan márkák, mint a Sämling, a FranklinCovey, a N.E.W.S.TM Magyarország és az Arbinger Intézet. Tanácsadó gárdájának szaktudása, több évtizedes tapasztalata egyedülálló. Referenciái megtekinthetőek itt.