Üzleti tájékozódás egy technológiavezérelt jövőben

A digitális transzformáció korában hihetetlen nyomás nehezedik a szervezetekre: élni kell a technológia adta lehetőségekkel, különben kiszorulnak a versenyből. Az új technológiákkal új hatékonyságfejlesztési lehetőségek és új piacra lépési lehetőségek is megjelennek. A digitális transzformáció ígérete az, hogy egyszerre lehet költségeket csökkenteni és bevételeket növelni. Azonban a piacon feldolgozhatatlan mennyiségű információ keletkezik napról napra. Évről évre átalakul, hogy mi mindent lehet megoldani mesterséges intelligenciával, robotikával, új adatelemzési lehetőségekkel, előrejelzésekkel…

A Digital Compass ESZKÖZÖK A TÁJÉKOZÓDÁSHOZ (Üzleti Digitalizációs Iránytű) ebben a lehetőségtengerben segít eligazodni. Segítünk megválaszolni azt a kérdést, hogy az Ön cégének melyek a stratégiailag legfontosabb, legjobb megtérülésű technológia bevezetési projektek és ezek hogyan épülhetnek egymásra? Milyen lehetőségek vannak az egyes technológiákban? Melyek az érett és kevésbé érett technológiák? Mi jelent versenyelőnyt és mi lemaradást? Milyen trendek vannak a szervezet főtevékenységére vonatkozó technológiákban? A Digital Compass segíti az üzleti tájékozódást egy technológia vezérelt jövőben.

Eszközök a tájékozódáshoz:

• Üzleti  folyamatokhoz  illesztés: felmérjük, hogy hol tart most a szervezet, mit akar elérni, mire építhet, és mi hiányzik még.
• Technológiai körkép: megmutatjuk, hol tart a piac, milyen lehetőségek vannak a technológiákban.
• Összemérhetőség: segítünk összehasonlítani,  hogy  melyik lehetőség  milyen  eredményt hoz.

Alkosson meg egy megalapozott digitális stratégiát!

A általános szervezeti célokat és stratégiát megértve egyre lejjebb megyünk a konkrét folyamatok szintjére, hogy megvizsgáljuk: mely területeken milyen technológiákra van felkészülve a szervezet.

• Rendszer audit
• Folyamat felmérés
• Robotizációs lehetőségek
• Change readyness felmérés
• IT biztonsági felmérés

2-6 hét

Az iparági és céges sajátosságok alapján célzott piackutatást végzünk az iparágat formáló trendekről, a lehetséges technológiákról és azok várható szervezeti hatásáról.

• Meghatározó technológiák felmérése
• Iparágat formáló trendek felmérése
• Válogatás a referencia adatbázisból beszállítók értékeléséhez.

1-3 hét

A belső és külső helyzetképet workshop keretében dolgoztatjuk fel a szervezettel. Ezzel alakul ki egy priorizált projektlista, amelynek bevezetési sorrendje tükrözi a cég céljait és lehetőségeit egyaránt.

• Eredmények moderált feldolgozása
• Közös priorizálás öszsze- mérhető célok alapján
• Változtatásra való szervezeti felkészülés

1-2 hét

Várható eredmények

A projekt célja egy olyan megalapozott digitális stratégia, amely integrálja a cég jelenlegi helyzetét és a piaci, technológiai lehetőségeket. Eredményként egy olyan közösen elfogadott és priorizált cselekvési tervet teszünk le, mellyel elérhető a digitalizációban rejlő lehetőségek közel maximuma és egyben maximalizálja a digitalizációs projektekre fordított erőforrások megtérülését.

Látogasson el a honlapunkra is, ahol még több információról olvashat.

---

Ha szeretne érdekes cikkeket és személyre szóló ajánlatokat kapni, akkor iratkozzon fel hírlevelünkre is!