Vezetői kinevezések meghozatala – bármi legyen is az ok – az egyik legnagyobb kihívás minden felső vezető számára. A megfelelő embert megtalálni a megfelelő helyre, hatalmas versenyelőnyt jelent. A rosszul meghozott döntések még évek múlva is beárnyékolják egy terület fejlettségi szintjét.

Szolgáltatásaink

• Vezető keresés-Belső kiválasztás-Pozícióba helyezés
  • Vezetői vagy egyéb stratégiai területeken új kollégák megkeresése és pozícióba illesztése
• Belső pozíció erősítése
  • Újonnan kinevezett vezetők támogatása. A vállalat elvárásaitól elmaradó teljesítmények kezelése.
• Utódlás tervezés
  • A legjobb belső és külső lehetőségek megtervezése.
• Board Consulting
  • Különböző kiemelkedő egyéni képességekkel  alkotni kiemelkedő közös eredményeket.
• Szervezet átalakítás- Új szervezet kialakítása
  • Életciklus tanácsadás. Generáció váltás. Átszervezés, változás, növekedés és krízis menedzsment helyzetek.

Miben vagyunk mások?

A valós kiválasztási kritérium meghatározása egyedi módszerekkel történik. Ha rossz a kiindulás, minden ráépülő munka csak veszteség. Legyen az vezető keresés, belső pozíció megerősítés vagy új szervezet kialakítása, a legnagyobb felelősség az igényelt vezetői potenciál feltárása.

Első lépésben feltárjuk az adott szervezeti egység Létfontosságú Céljait, és diagnózist készítünk a szervezet stratégiai végrehajtási képességéről (Bővebben XQ).

A korábbi munkaköri leírás gyors aktualizálása, kiegészítése nem változtat mélységében a keresési kritériumokon.

Rendelkezünk nemzetközileg bizonyított kompetencia rendszerekkel – A FranklinCovey az 1980-as évek vége óta méri a vezetői eredményességet. Körülbelül 500.000 ember részvételével készítettünk elemzéseket – melyekben több mint 50.000 vezető vett részt – gazdasági társaságok ezreinél a világ minden tájáról.

A kiválasztás valamennyi gyakorlatát ismerjük és használjuk – (AC/DC, Nemzetközi Hogan, Captain Tesztek, Viselkedés / kompetencia alapú interjútechnika).

Integrációt támogató szolgáltatásunk a siker titka – A vezető első 100 napja szolgáltatás stratégiai végrehajtás Lean, Leadership, 7H, Executive coaching szolgáltatások.

Nem foglalkozunk fejvadászattal – Hisszük, hogy a stratégiai területek betöltésének optimalizálása szervezetfejlesztési, magas hozzáadott értékű tanácsadással segíthető. Ez feltételezi a magas bizalmi szintet az ügyfél vállalattal.

Folyamat

Kiindulási helyzet feltárása:

• A szervezeti egység kulcs értékteremtési folyamatának feltérképezése.
• Célok hierarchiája, a prioritások megállapítása: létfontosságú célok azonosítása.
• xQ – Stratégia megvalósítás képesség felmérése. A „vágyak” és a valóság közötti szakadék okainak megértése. Miért hibázhat a végrehajtás.

Keresés – cél hogy akár 10 000 jelöltből találjuk meg az igazit.

• Több csatornán keresztül folytatott költséghatékony keresési módszert dolgozunk ki minden ügyfél részére. A komplex hirdetési stratégiától az internetes, száz ezres nagyságrendű keresésig. Bizonyos esetekben aktív módszerekkel felhasználva a közösségi médiák egyre nagyobb lehetőségét.
• Direkt keresés – Fejvadászat tevékenységet nem folytatunk. Eddigi kutatásaink szerint a lojalitás megléte a vezetői munkakörökben kulcsfontosságú egy hosszú távú stratégia megvalósításában. A fejvadász módszerekkel elcsábított vezetők esetében megkérdőjeleződik elcsábíthatatlanságuk.

Szűrés – nagyszámú jelölttől függően informatikai (CLOUD COMPUTING) megoldásokat használunk

• Nem csak szakmai önéletrajzot kérünk. A keresési cél alapján előre programozott online kérdőíves előszűrésünk azonos alapról indítja a jelentkezők szűrését. (Biodata előállítása)
• Videó spot egészíti ki a jelöltek anyagát. Ennek feldolgozása AC módszerekkel történik.
• Bizonyos esetekben telefonon vagy videó interjúk segítségével pontosítunk.

Kiválasztás – csak a teljesítmény előrejelzése számít

• Személyiség – viselkedés – motiváció-kognitív képességek felmérése– Tesztek (Hogan, Captain) ,
• AC, interjúk,  Bővebben….
• Nemzetközi kompetencia rendszerrel történő felmérés – Egyéni hatékonyság (7H) Leadership kompetenciák. (Erről bővebben a FranklinCovey honlapján tájékozódhat.)
• Szakmai vizsgálat – Pénzügyek, nemzetközi pénzügy, projekt menedzsment, controlling, számvitel, lean, sixsigma, termelés szervezés, logisztika, minőségbiztosítás, HR, adózás, TB területen szakmai tudás felmérése.

A vezető első 100 napja szolgáltatás- Integrációt támogató szolgáltatásunk a siker titka.

• Felkészítjük az új vezetőt a szervezeti diagnózis eredményei alapján az előtte álló néhány hónapra. Tanácsadói támogatással útjára indítjuk őt és csapatát a Létfontosságú Célok megvalósításában. Coach támogatást biztosítunk számára, szükség esetén szakmai felkészítéssel fokozzuk eredményességét.

---

Ha szeretne érdekes cikkeket és személyre szóló ajánlatokat kapni, akkor iratkozzon fel hírlevelünkre is!