Vezetői kinevezések meghozatala – bármi legyen is az ok – az egyik legnagyobb kihívás minden felső vezető számára. A megfelelő embert megtalálni a megfelelő helyre, hatalmas versenyelőnyt jelent. A rosszul meghozott döntések még évek múlva is beárnyékolják egy terület fejlettségi szintjét.
Szolgáltatásaink
- Vezető keresés-Belső kiválasztás-Pozícióba helyezés
- Vezetői vagy egyéb stratégiai területeken új kollégák megkeresése és pozícióba illesztése
- Belső pozíció erősítése
- Újonnan kinevezett vezetők támogatása. A vállalat elvárásaitól elmaradó teljesítmények kezelése.
- Utódlás tervezés
- A legjobb belső és külső lehetőségek megtervezése.
- Board Consulting
- Különböző kiemelkedő egyéni képességekkel alkotni kiemelkedő közös eredményeket.
- Szervezet átalakítás- Új szervezet kialakítása
- Életciklus tanácsadás. Generáció váltás. Átszervezés, változás, növekedés és krízis menedzsment helyzetek.
Miben vagyunk mások?
A valós kiválasztási kritérium meghatározása egyedi módszerekkel történik. Ha rossz a kiindulás, minden ráépülő munka csak veszteség. Legyen az vezető keresés, belső pozíció megerősítés vagy új szervezet kialakítása, a legnagyobb felelősség az igényelt vezetői potenciál feltárása.
Első lépésben feltárjuk az adott szervezeti egység Létfontosságú Céljait, és diagnózist készítünk a szervezet stratégiai végrehajtási képességéről (Bővebben XQ).
A korábbi munkaköri leírás gyors aktualizálása, kiegészítése nem változtat mélységében a keresési kritériumokon.
Rendelkezünk nemzetközileg bizonyított kompetencia rendszerekkel – A FranklinCovey az 1980-as évek vége óta méri a vezetői eredményességet. Körülbelül 500.000 ember részvételével készítettünk elemzéseket – melyekben több mint 50.000 vezető vett részt – gazdasági társaságok ezreinél a világ minden tájáról.
A kiválasztás valamennyi gyakorlatát ismerjük és használjuk – (AC/DC, Nemzetközi Hogan, Captain Tesztek, Viselkedés / kompetencia alapú interjútechnika).
Integrációt támogató szolgáltatásunk a siker titka – A vezető első 100 napja szolgáltatás stratégiai végrehajtás Lean, Leadership, 7H, Executive coaching szolgáltatások.
Nem foglalkozunk fejvadászattal – Hisszük, hogy a stratégiai területek betöltésének optimalizálása szervezetfejlesztési, magas hozzáadott értékű tanácsadással segíthető. Ez feltételezi a magas bizalmi szintet az ügyfél vállalattal.
Folyamat
- A szervezeti egység kulcs értékteremtési folyamatának feltérképezése.
- Célok hierarchiája, a prioritások megállapítása: létfontosságú célok azonosítása.
- xQ – Stratégia megvalósítás képesség felmérése. A „vágyak” és a valóság közötti szakadék okainak megértése. Miért hibázhat a végrehajtás.
Keresés – cél hogy akár 10 000 jelöltből találjuk meg az igazit.
- Több csatornán keresztül folytatott költséghatékony keresési módszert dolgozunk ki minden ügyfél részére. A komplex hirdetési stratégiától az internetes, száz ezres nagyságrendű keresésig. Bizonyos esetekben aktív módszerekkel felhasználva a közösségi médiák egyre nagyobb lehetőségét.
- Direkt keresés – Fejvadászat tevékenységet nem folytatunk. Eddigi kutatásaink szerint a lojalitás megléte a vezetői munkakörökben kulcsfontosságú egy hosszú távú stratégia megvalósításában. A fejvadász módszerekkel elcsábított vezetők esetében megkérdőjeleződik elcsábíthatatlanságuk.
Szűrés – nagyszámú jelölttől függően informatikai (CLOUD COMPUTING) megoldásokat használunk
- Nem csak szakmai önéletrajzot kérünk. A keresési cél alapján előre programozott online kérdőíves előszűrésünk azonos alapról indítja a jelentkezők szűrését. (Biodata előállítása)
- Videó spot egészíti ki a jelöltek anyagát. Ennek feldolgozása AC módszerekkel történik.
- Bizonyos esetekben telefonon vagy videó interjúk segítségével pontosítunk.
Kiválasztás – csak a teljesítmény előrejelzése számít
- Személyiség – viselkedés – motiváció-kognitív képességek felmérése– Tesztek (Hogan, Captain) ,
- AC, interjúk, Bővebben….
- Nemzetközi kompetencia rendszerrel történő felmérés – Egyéni hatékonyság (7H) Leadership kompetenciák. (Erről bővebben a FranklinCovey honlapján tájékozódhat.)
- Szakmai vizsgálat – Pénzügyek, nemzetközi pénzügy, projekt menedzsment, controlling, számvitel, lean, sixsigma, termelés szervezés, logisztika, minőségbiztosítás, HR, adózás, TB területen szakmai tudás felmérése.
A vezető első 100 napja szolgáltatás- Integrációt támogató szolgáltatásunk a siker titka.
- Felkészítjük az új vezetőt a szervezeti diagnózis eredményei alapján az előtte álló néhány hónapra. Tanácsadói támogatással útjára indítjuk őt és csapatát a Létfontosságú Célok megvalósításában. Coach támogatást biztosítunk számára, szükség esetén szakmai felkészítéssel fokozzuk eredményességét.
Ha szeretne érdekes cikkeket és személyre szóló ajánlatokat kapni, akkor iratkozzon fel hírlevelünkre is!
Lépjen velünk kapcsolatba!
Amennyiben Ön vállalatfejlesztésben gondolkodik és kifejezetten a cégére szabott megoldásokat keres, én és a kollégáim készségesen állunk rendelkezésére!
Ecsédi István
Telefon: +36 20 923 54 05
E-mail: istvan.ecsedi@improversgroup.hu