Egyre nyilvánvalóbb a vállalati képzések és a tréningpiac anomáliája. Egyrészt jól érzékelhető, hogy a legtöbb cég egyik legfontosabb stratégiai kihívásává a munkaerő eredményes integrálása, fejlesztése, megtartása, elkötelezettségének növelése vált. Másrészt az is jól látható, hogy annak ellenére, hogy szinte minden érintett érzékeli ezt a régi-új kihívást, a megoldáshoz szükséges változások stratégiai perspektívából alig vagy rendkívül Tovább…

A szemléletmód és gondolkodásmód együttes megváltoztatására tett erőfeszítések 400%-KAL NÖVELIK MEG AZ EREDMÉNYEKET szemben csupán a viselkedésváltozás megváltoztatásával. Ez olvasható ki a MCKinsey Change leader, change thyself írásából. (By Nate Boaz and Erica Ariel Fox) A teljes cikket ide kattintva találja meg! Az Arbinger világelső szemléletmód változtatásban. A vállalatot az ’önámítás paradoxona’ néven ismert jelenséget megfejtő Tovább…

„Nekem nincs időm az empátiára” – halottam többször, csak úgy, mint a „megnézném, hogy boldogulnál az én munkásaimmal, azoknál a szép szó mit sem ér” megállapítást, és más hasonló kijelentéseket. Empátia = erőtlenség? Avagy: mi történik, ha egy vezető úgy dönt, ezúttal vagy innentől kezdve, empatikus lesz? Kezdjük ott, hogy mi nem történik, vagy mi Tovább…

„Legyünk jobbak ma, mint voltunk tegnap, és holnap még jobbak, mint ma vagyunk! – tanulás, kreativitás, innováció a kultúra motorja” A Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület (SzKKE) a rendezvényt a folyamatos fejlődés „jegyében” szervezi, és mindezt teszi az EFQM Kiválóság Modell „szellemében”. Szeretnénk a rendezvénnyel üzenni egyrészt, hogy mennyire fontos a szervezetek számára a fenntartható, sikeres működés Tovább…

A személyiségfejlesztés nemzetközileg elismert szakértői most egyszerű, mégis rendkívül hatásos módszert fejlesztettek ki, mellyel az emberek átvehetik az irányítást életük felett. A N.E.W.S.(TM) módszer lényege egyfajta belső navigáció, aminek során feltérképezzük önmagunkat (vágyainkat, döntési szokásainkat, félelmeinket és erősségeinket), majd e térkép segítségével tudatosan irányítjuk életünket Hogy merre? Természetesen a siker felé, bár ez mindenki számára Tovább…

A legújabb Dublin University Business School kutatásai szerint a dolgozói elkötelezettség legfontosabb összetevője a szervezeti bizalom. 10% bizalmi színt erősödés 36% dolgozói elégedettségi színt növekedést hoz létre. További részletek a videóban: A bizalom sokkal több valami puha szociális erénynél: konkrét, tanulható viselkedési formákból adódó mérhető, stratégiai előny. A FranklinCovey bizalmat építő megoldásai olyan hathatós folyamatok alkotásához Tovább…

2017-től cégünk a magyarországi képviselete az Arbinger Intézetnek. Az Arbinger Intézet programjai és módszertana az emberi viselkedés és motiváció pszichológiájának 35 éves ( Oxford, Harvard, Yale egyetemek ) kutatási eredményein alapulnak. Az Arbinger Intézet 35 éve segíti elő sikeresen a kultúrafejlesztési és a szervezeti változási folyamatok eredményességét, azáltal, hogy a figyelmet ráirányítja az önámításmentes proaktív Tovább…

„Egy nagyvállalat topmenedzsereként és anyaként kialakult az az érzésem, hogy folyamatosan árral szemben úszom. Mikor alkalmazni kezdtem az 5 döntést, nagyszerű eredményeket értem el, így lehetővé vált, hogy több időt töltsek a családommal, coacholjam a csapatom tagjait, és az egészségemet is rendbe tudtam tenni.”  Tabetha Taylor, oktatási és fejlesztési igazgató AutoTrader A kötet szerzői a FranklinCovey szakértői, Tovább…

Ma már tény, hogy a vezetői kultúra minősége dönti el cége jövőjét, és magának a vezetőnek a sikerességét is. Sőt az elvárások a vezetőkkel szemben, ma már az Y,Z generáció korában teljesen mások, mint régen voltak. Napjaink globális világába a versenyelőny megszerzéséhez már globális, nemzetközi tudásra és tapasztalatra van szükség.  A vezetők képzésének kiválasztása, így Tovább…

Együttműködő, magas bizalmi szintű vállalati kultúrát kialakítani önmagában sem könnyű, azonban ha sikerül is, különösen nehéz azt megőrizni, miközben vállalatunk gyorsan növekszik. A WP Engine-nek (globális informatikai cég) az Arbinger módszertan segítségével mégis sikerült. Blogbejegyzésünkben megmutatjuk az egyik ötletet, amit alkalmaztak. (Az eredeti cikk az amerikai Arbinger Intézet honlapján jelent meg 2017. október 6-án. Itt Tovább…