A vezetőktől napjainkban már nem csupán azt várják el, hogy elvégezzék feladataikat, működtessék csapatukat, hanem hogy vezessék munkatársaikat, megfelelő hatáskört és motivációt nyújtsanak számukra, együttműködjenek velük, a hozzájuk tartozó csapatok sikeres szellemi vezetői legyenek. Csapatvezetők sokszor láthatóan meginognak a túl sok változás nyomása alatt.
Kinek ajánljuk képzésünket?
A „MAT” programunkat azoknak a vezetőknek ajánljuk, akik csapatuk tényleges vezetőivé akarnak válni: kialakítani egy bevonó vezetői stílust, ahol a csapatvezető elkötelezetté teszi a csapat tagjait, ahol a hangsúly a csapatok aktivitására és végrehajtására helyeződik. Akiknek irányítaniuk kell a csapatukat, és következő területeken néznek szembe kihívásokkal: alacsony motivációs szint a csapat egészében – bizonytalan jövőkép – alacsony hatékonyság végrehajtás tekintetében – fókuszvesztés – priorizálási nehézségek.
A programnak szervezeti kultúra alakító hatása van, ezért magas a beépülése és megtérülése.
Mit nyújt a 2 napos tréning program?
A program során a résztvevő vezetők elsajátítják a „bevonó” csapatvezetési stílust, amely elengedhetetlenül fontos a mai tudásalapú iparágakban.
A résztvevők megtanulják a bevonó vezetői eszközökkel stratégiai célokat lebontani, csapat jövőképét kialakítani, a saját terület/csapat céljait összehangolni a társaság stratégiai fókuszával.
Meghatározzák saját vezetett területük irányait és célkitűzéseit.
Megtanulják a területük értékrendjének összehangolását a vállalat értékprioritásaival.
Hozzásegíti a vezetőket ahhoz, hogy az egész csapat elköteleződését megerősítsék a közösen megállapított értékek tekintetében.
Fejlesztik a csapaton belüli együttműködést.
Segítséget nyújt a vezetőknek motiválni és nagyobb elköteleződést kialakítani.
A tréningen résztvevő vezetők eszközöket kapnak:
- csapatuk aktiválásához és a kellő motiváció megteremtéséhez,
- a csapaton belüli konfliktusok megoldásához,
- az agilis vezetői gondolkodásmód fejlesztéséhez,
- csapatuk megrekedt állapotokon való átlendítéséhez.
Megtanulják, hogyan lehet feltárni és áttörni a csapat teljesítményét limitáló gátakat, visszatartó erőket, hiedelmeket.
A képzés kiterjed a napjainkban elvárt coaching szemléletű vezetői kompetenciák fejlesztésére is.
Megtanítja a vezetőket a bevonó csapat meetingek vezetésére, a viták kezelésére, az érdekérvényesítés helyes arányára.
A N.E.W.S.® egyéb vezetőfejlesztési módszereiről bővebben itt olvashat.
A MAT – Manager as Team Navigator™ képzés részletei
| MAT – Manager as Team Navigator™ | |
| Időpont | 2023.11.29-30., 9:00-17:00 |
| Helyszín | 1124 Budapest, Németvölgyi út 64. |
| Díj | 150 000 Ft+27% ÁFA* |
| Opcionális: 2 alkalom online csoportos coaching | 50.000,- Ft+27% ÁFA |
*A képzési díj tartalmazza a tréninget, résztvevői csomagot, valamint egy szendvicsebédet.
A képzés minimum 6 résztvevővel indul.
A képzés trénere:
Hering Ilona
közgazdász, szervezetfejlesztési tanácsadó, certifikált N.E.W.S. tréner
Szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner. Pénzügy szakos közgazda. A Magyar Nemzeti Bankban makroelemzőként dolgozott évekig, majd érdeklődése a kommunikációs és a HR terület felé fordította. Több, mint 10 éven keresztül dolgozott ügyviteli és HR vezetőként a verseny- majd nonprofit szférában, ahol Európai Uniós projekteket is menedzselt.
Az Improvers Groupról röviden
Az Improvers Group 30 éves múltra tekint vissza, jelenleg a három legnagyobb szervezetfejlesztő cég között jegyzik a piacon. Missziója a kezdetektől mit sem változott: a világ legjobb tudásanyagát nyújtani azoknak a szervezeteknek, amelyek a globális versenyben is az élen szeretnének maradni. Eddig több mint 50 értékes nemzetközi licence vált elérhetővé az Improvers Group munkája révén.
A cégcsoport tagjai többek között olyan márkák, mint a Sämling, a FranklinCovey, a N.E.W.S.® Magyarország és az Arbinger Intézet. Tanácsadó gárdájának szaktudása, több évtizedes tapasztalata egyedülálló. Referenciái megtekinthetőek itt.