Vezető kollégánk Dr. Szilágyi Judit a Franklincovey tulajdonos partnerének írása a Forbes magazinban. “Kutatások szerint ma 10-ből 9 tőzsdei cég nem tudja megvalósítani a stratégiáját. Egy olyan piacon, ahol egyre kevesebb erőforrással és munkaerővel egyre nagyobb célokat kell megvalósítani, a stratégia megalkotása helyett egyre inkább annak megvalósítása lett az üzlet legnagyobb kihívása és legégetőbb problémája.  A jelenség neve: megvalósítási More…

Vezető kollégánk Dr. Szilágyi Judit a Franklincovey tulajdonos partnerének írása a Forbes magazinban. “A vállalatvezetők időről időre negatív kritikával illetik a coachingot. Sokan kidobott pénznek, elfecsérelt időnek tartják és haszontalan beszélgetésekről számoltak be. Vajon tényleg a coachinggal, mint műfajjal van a baj? Vagy arról van szó, hogy egy szabályozatlan, rendkívül töredezett, túltöltött piacon sokan próbálják megvalósítani terveiket egy olyan More…

A szemléletmód és gondolkodásmód együttes megváltoztatására tett erőfeszítések 400%-KAL NÖVELIK MEG AZ EREDMÉNYEKET szemben csupán a viselkedésváltozás megváltoztatásával. Ez olvasható ki a MCKinsey Change leader, change thyself írásából. (By Nate Boaz and Erica Ariel Fox) A teljes cikket ide kattintva találja meg. Az Arbinger világelső szemléletmód változtatásban. A vállalatot az ’önámítás paradoxona’ néven ismert jelenséget megfejtő More…

Adizes Életciklus elmélete évek óta meghatározó keretrendszer minden vezetőnek és tanácsadónak. Ecsédi István az ImproversGroup vezetője egy éven át dolgozott az „ amerikai tanácsadó guruval”. A tanulmányban Ön rövid összefoglalót talál a vállalatok életciklusairól. Röviden bemutatásra kerül a szervezetfejlesztési tanácsadó munkája, hogy a különböző szervezetfejlesztési beavatkozások hogyan kapcsolódhatnak egy szervezet fejlettségi szintjéhez, a vállalat életciklusaihoz, More…