Tavaszi online konferenciánkon felsővezetők és HR vezetők részvételével jártunk körbe a sokszínűség és befogadó gondolkodásmód kérdéskörét, elsősorban a magyarországi vállalati kultúrák nézőpontjából.
Excellence News – En
100 perces alőadásunk a szemléletmód-változáshoz ad gyakorlati ismereteket, melyet az Arbinger Institute 45 évnyi pszichológiai kutatásain alapuló fejlesztési programjai Magyarországon egyedülálló know-how-val támogatnak.
Büszkén valljuk, hogy díjnyertes programjaink világszerte segítik a vállalatokat céljaik elérésében, hiszen mára a N.E.W.S.® Coaching and Training valóban globális vállalat. Magyarországi kizárólagos licence partnerként már nálunk is elérhető valamennyi fejlesztési programja.
Tavaszi online konferenciánkon felsővezetők és HR vezetők részvételével jártunk körbe a sokszínűség és befogadó gondolkodásmód kérdéskörét, elsősorban a magyarországi vállalati kultúrák nézőpontjából.
2021. őszén két online konferenciánkon is felsővezetők és HR vezetők részvételével jártunk körbe igencsak aktuális szervezetfejlesztési kérdéseket.
“FRONTVONALBAN” Konferencia
A kulcs a frontline vezetők kezében van?
“MUSZÁJ VÁLTANI” Konferencia
Miért és hogyan érdemes kultúrát váltani?
2021. március 24. napján tartottuk “A jövő vezetői” címmel online konferenciánkat, közel 200 felsővezető és HR vezető részvételével Sokat halljuk mostanában, hogy az új norma a változás lett. Logikusnak tűnik, hogy e közegben modern, agilis szervezeti kultúrára van szükség. De vajon mit is jelent ez valójában? A vezetésfejlesztés iránya egyértelműen változik. Még mindig fontos a More…
Konferencia összefoglaló
Az Arbinger Institute módszertana az Oxford, Harvard, Yale Egyetemekkel közösen folytatott 45 éves pszichológiai kutatáson alapul. Abban segíti az egyéneket, csapatokat és szervezeteket, hogy áttörést érjenek el eredményeikben azáltal, hogy szemléletmódot váltanak, melynek eredményeképp az egymásra gyakorolt hatás és a közös célok kerülnek előtérbe. A konferencián a dolgozók felelősségvállalásának és a vezetői szemléletmódnak az összefüggéseit jártuk körül, és már másnaptól használható vezetői eszközöket mutattunk be.
Jól ismert kihívás a HR-vezetők számára, hogy miképp prezentálhatnák javaslataikat döntéshozóiknak pozitív eredményű üzleti esetként. Bizonyos problémák kimutatható veszteségként jelentkezhetnek, amit a kompetenciavezetők mérnek is. Azonban egy szervezetfejlesztési megoldás várható megtérülését bemutatni meglehetősen nehéz feladat. Számokra váltva mutatjuk be, mennyibe kerül az ilyen fejlesztés elmaradása, és mennyit hoz, ha invesztálunk a szervezet működésébe. Szinte minden More…
A szervezeti bizalom egyfajta „ragasztó” a csapaton belül. Kutatások bizonyították, hogy amint nő a bizalom a szervezetben, a dolgozók elkötelezettsége is vele együtt emelkedik. Sőt, 10% bizalmi szint emelkedés közel 36%-os fizetésemeléssel egyenrangú hatást gyakorol a dolgozói elégedettségére. Persze a kutatási eredmények elemzése nélkül is belátható, hogy a munkatársak egymásba és feletteseikbe vetett bizalma alapvetően befolyásolja More…
Értékesítési vezetőként úgy gondolod, hogy szakmailag jól felkészült értékesítőkből áll a csapatod viszont mégsem érik el a kívánt eredményt? Hol lehet a hiba? Tudod-e egyáltalán miként kell motiválni és fejleszteni az értékesítőket, a csapatot magasabb fokozatba kapcsolni? Következetlenségeknek és gyenge értékesítési teljesítménynek számos tényezője lehet. Értékesítés vezetés szempontból az alábbi hibákkal találkoztam: 1. Értékesítői pozicíóból More…