By Aaron De Smet (2018. február 27.) fordította: Faragó Tamás A cikket eredeti nyelven ide kattintva érheti el! A szervezeti agilitás egzisztenciális válságot fog hozni a középvezetőknek. Miközben még mindig nélkülözhetetlen, hogy látnok vezetők a nagy képet nézzék, sok elgondolás születik alacsony szinten és halad felfelé. A döntések pedig valós időben leginkább a végrehajtás szintjére More…
By Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter, Vince Brewerton (2018. január 29.) fordította: Maczkó-Dörnyei Nóra ImproversGroup A cikket eredeti nyelven ide kattintva érheti el! A probléma az, hogy a vezetők mintegy 70%-a inspirálónak és motiválónak tartja magát – mint ahogy mindannyian nagyszerű sofőrnek hisszük magunkat. Ez azonban éles ellentétben áll azzal, ahogyan a munkavállalók látják vezetőiket. A More…
Egyre nyilvánvalóbb a vállalati képzések és a tréningpiac anomáliája. Egyrészt jól érzékelhető, hogy a legtöbb cég egyik legfontosabb stratégiai kihívásává a munkaerő eredményes integrálása, fejlesztése, megtartása, elkötelezettségének növelése vált. Másrészt az is jól látható, hogy annak ellenére, hogy szinte minden érintett érzékeli ezt a régi-új kihívást, a megoldáshoz szükséges változások stratégiai perspektívából alig vagy rendkívül More…
„Nekem nincs időm az empátiára” – halottam többször, csak úgy, mint a „megnézném, hogy boldogulnál az én munkásaimmal, azoknál a szép szó mit sem ér” megállapítást, és más hasonló kijelentéseket. Empátia = erőtlenség? Avagy: mi történik, ha egy vezető úgy dönt, ezúttal vagy innentől kezdve, empatikus lesz? Kezdjük ott, hogy mi nem történik, vagy mi More…
„Legyünk jobbak ma, mint voltunk tegnap, és holnap még jobbak, mint ma vagyunk! – tanulás, kreativitás, innováció a kultúra motorja” A Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület (SzKKE) a rendezvényt a folyamatos fejlődés „jegyében” szervezi, és mindezt teszi az EFQM Kiválóság Modell „szellemében”. Szeretnénk a rendezvénnyel üzenni egyrészt, hogy mennyire fontos a szervezetek számára a fenntartható, sikeres működés More…
A személyiségfejlesztés nemzetközileg elismert szakértői most egyszerű, mégis rendkívül hatásos módszert fejlesztettek ki, mellyel az emberek átvehetik az irányítást életük felett. A N.E.W.S.(TM) módszer lényege egyfajta belső navigáció, aminek során feltérképezzük önmagunkat (vágyainkat, döntési szokásainkat, félelmeinket és erősségeinket), majd e térkép segítségével tudatosan irányítjuk életünket Hogy merre? Természetesen a siker felé, bár ez mindenki számára More…
A legújabb Dublin University Business School kutatásai szerint a dolgozói elkötelezettség legfontosabb összetevője a szervezeti bizalom. 10% bizalmi színt erősödés 36% dolgozói elégedettségi színt növekedést hoz létre. További részletek a videóban: A bizalom sokkal több valami puha szociális erénynél: konkrét, tanulható viselkedési formákból adódó mérhető, stratégiai előny. A FranklinCovey bizalmat építő megoldásai olyan hathatós folyamatok alkotásához More…
2017-től cégünk a magyarországi képviselete az Arbinger Intézetnek. Az Arbinger Intézet programjai és módszertana az emberi viselkedés és motiváció pszichológiájának 35 éves ( Oxford, Harvard, Yale egyetemek ) kutatási eredményein alapulnak. Az Arbinger Intézet 35 éve segíti elő sikeresen a kultúrafejlesztési és a szervezeti változási folyamatok eredményességét, azáltal, hogy a figyelmet ráirányítja az önámításmentes proaktív More…
„Egy nagyvállalat topmenedzsereként és anyaként kialakult az az érzésem, hogy folyamatosan árral szemben úszom. Mikor alkalmazni kezdtem az 5 döntést, nagyszerű eredményeket értem el, így lehetővé vált, hogy több időt töltsek a családommal, coacholjam a csapatom tagjait, és az egészségemet is rendbe tudtam tenni.” Tabetha Taylor, oktatási és fejlesztési igazgató AutoTrader A kötet szerzői a FranklinCovey szakértői, More…
Ma már tény, hogy a vezetői kultúra minősége dönti el cége jövőjét, és magának a vezetőnek a sikerességét is. Sőt az elvárások a vezetőkkel szemben, ma már az Y,Z generáció korában teljesen mások, mint régen voltak. Napjaink globális világába a versenyelőny megszerzéséhez már globális, nemzetközi tudásra és tapasztalatra van szükség. A vezetők képzésének kiválasztása, így More…